中国组织文化测评基地理事长、研究员郑启清作的“为中国组织（企业）文化走上去和走出去做出新贡献”主题报告，并发布“‘十二五’加强组织（企业）文化建设的若干意见”。郑启清在报告中说：“十二五”时期，是实现全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期，是中国文化改革发展的关键时期，也是组织（企业）文化加快发展，迎头赶上的关键时期。2011年中国农资产业正在迎来一个宏大的整合、转型时代。这对于农资文化应该说是一次机遇，因为在产业资本资源整合的过程中，人的整合，也就是思想和观念的整合必须通过企业文化来完成。陕西省渭南高新区促花王科技有限公司在创新上谋出路，求发展就是一个典型例子。
一、创新理念，以理念为指导：
      “生态植保、以人为本”为促花王公司理念，以这一理念为指导，企业不断创新先后研制出了无公害现代植保品种促花王不用环剥、壮蒂灵代替膨大素、护树将军防果树流胶和流水、愈伤防腐膜保护伤口、新高脂膜用于各种作物拌种、土壤保墒、苗体保护、防病减灾等，这些生态植保产品投放市场后，为乱象纷呈的农资市场注入了一支炫目耀眼的清新剂，在全国各地引起了强烈的轰动效应。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高竞争能力，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、创新制度，以制度促管理：
1、着眼问题，以制度规范管理。针对话务员语言不文明，完善话务文明用语例本，针对企业文化慢，要求员工人人写信息，形成良好的文化氛围。先后修订并完善《公司纪律》、《员工行为规范》和《奖惩措施》等20部内部管理制度，使得公司有章可循、有据可依。
2、着眼创新，以制度提升水平。针对问题，及时出台《网站使用规定》。
3、着眼落实，以制度强化执行。明确提出“不按规矩办事就按规矩办人”，狠抓制度落实，同时加强日常管理监督，问题不解决不放过，责任不追究不放过，对违纪人员给于内部通报批评，严重者开除处理，使员工们遵守制度的意识得到了加强。
三、创新营销推动经济：
      随着计算机科学技术的飞速发展和农资市场体系改革风暴的强悍刺激，我国农资（农药、化肥、地膜、农机、种子）都依赖电子商务主力推广。怀碧，陕西省白水县人，现在渭南高新区从事植物保护方面的科学调研工作。被媒体誉为尝试与探索我国现代植保文化的先行者。电子农村商务新文化的旗手。他创办的《中国植保网》《中国植保网络电视台》《中国现代农资超市》网站已成为农业领域农超对接式电子商务平台。公司市场运作模式与众不同，是公司直接服务用户的“农资直销”模式，中间（代理商）环节全部剔除，各地区的农资批发大户摇身一变成了总公司的“驻外办事处”。该办事处直接执行总公司的营销政策，广告及售后服务经费完全总公司负担，享受总公司的最高待遇。深受广大用户的好评，参与推广经销者也获得了丰厚的回报，公司的利润也直线上升。
四、创新学习促进发展：
      唱响《促花王之歌》，解释歌词来激励员工，树立事业心、责任感，走创新之路，走自己的路，坚定不移，不断努力，成果遍四方。强化载体建设，开辟网上学习交流平台，推动学习经常化。强化技能学习，推动学习责任化，要求员工不仅要有履职的意识还要有履职的能力，实行能级管理、技能培训，请进来、走出去的方式，你是一只虎就给你一座山、你是一只猴就给你一棵大树、你是一条龙就给你一个大海，让人才尽情发挥自己的聪明才智。通过创新学习大规模、大幅度提高员工素质。
企业通过创新使员工具有了强烈的荣誉感和自豪感，“企兴我荣，企衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱企如家”成为他们的实际行动，增强了企业的凝聚力，积发了员工们工作的积极性，有力的推动了企业管理、经营、文化建设持续健康发展。
(编辑：促化王)